| | L’Oréal : la « skills-based organisation » en action !
L’Oréal s'est muée en « skills-based organisation » pour affronter les défis qui ne cessent de se présenter sur ses marchés. Concrètement : une stratégie innovante de gestion des talents, qui vise à garantir une agilité constante des savoir-faire au sein du groupe. À travers un référentiel de compétences évolutif... | |
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| | « Inclusion Mouvement » et Digital Learning : Air Liquide réinvente la culture d'entreprise
L’inclusion et la diversité sont des enjeux stratégiques pour les entreprises modernes. Pourtant, leur mise en œuvre concrète reste un défi de taille. Diversifier les équipes est un bon début, mais sans une inclusion authentique, ces efforts peuvent vite s'essouffler. Face à cette réalité, Air Liquide, leader mondial des gaz industriels, a pris une direction... | |
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| | Learning Festival à Air Liquide : comment dynamiser l'engagement par la formation digitale entre pairs
Le Learning Festival : une innovation signée Air Liquide pour stimuler l'engagement et l'innovation de ses collaborateurs. Anne Grjebine (Air France) et Edith Lemieux (Air Liquide) échangent sur les vertus de la formation digitale entre pairs pour transformer le paysage de l'apprentissage professionnel… et sur les recettes du succès. Radiographie.
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| | Stellantis mise sur la formation pour se transformer en « Mobility Tech Company »
Stellantis, connue pour sa robuste présence dans l'industrie automobile, a entrepris il y a quelques années une transformation radicale, chapeautée par sa stratégie « Dare Forward 2030 », pour devenir une « Mobility Tech Company ». Cette métamorphose est fondée sur une redéfinition du business model et des compétences clés, avec un... | |
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| | Intelligence Artificielle et Big Data dans la formation : pour le meilleur et… pour le pire !
La table ronde qui s'est tenue lors de la Conférence 2023 des Lauréats du Digital Learning du 12 décembre à Paris, a rassemblé des experts de renom pour débattre des dualités de l'intelligence artificielle et du big data dans le domaine de la formation professionnelle. De l'urgence de développer les qualités... | |
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| | L’Intelligence Artificielle transforme la formation asynchrone : testé et approuvé par MBDA Group !
Dans le paysage en constante évolution de la formation professionnelle, les collaborateurs montrent des signes de saturation face aux modules e-learning traditionnels. Face à ce défi, une équipe pionnière de concepteurs pédagogiques de MBDA s’est lancée dans une entreprise audacieuse : réinventer l'apprentissage digital asynchrone avec l’IA, ou plutôt des IA.
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| | Cas d'usage pour s’approprier rapidement l’IA générative en formation
L’IA générative procure des possibilités fascinantes dans le domaine du Learning & Development. Des responsables L&D et RH de grands groupes, qui utilisent ChatGPT dans la formation depuis maintenant six mois, se sont constitués en groupe d’étude pour identifier les usages possibles de l'IA générative dans les métiers de la formation. Ils en ont trouvé une... | |
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| | Transformer Air France en transformant ses pratiques managériales
En 2020-2021, la pandémie a arrêté le transport aérien pour de longs mois. Air France a réagi par la mise en œuvre d’un programme de transformation (financière, organisationnelle et commerciale) dont la réussite s’est construite sur les managers appelés à transformer leurs propres pratiques. Retour d’expérience.
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| | Comment Allianz France s’est transformée en entreprise apprenante
L’entrée des GAFA menace le marché de l’assurance de disruption. Ce constat a conduit Allianz France à se transformer en profondeur en privilégiant l’innovation et « en se digitalisant ». Nouveaux modes de travail, agilité, réactivité… La meilleure façon de procéder : devenir une entreprise apprenante. Retour sur une stratégie... | |
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| | La “Formation Frugale” : en ligne de mire des Directions learning & development
Quatre points de vue sur la formation Frugale, en marge d’une récente table ronde organisée par Xperteam. Former frugalement pour former plus et mieux : ce n’est pas paradoxal ! Quant aux leviers pour une mise en œuvre concrète, les maîtres mots en sont : rationalisation, simplification, capitalisation et... | |
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| | Open Talent Market : une révolution dans la mobilité interne chez Schneider Electric
Pour répondre à la perception d’un manque de perspectives d'évolution en interne, Schneider Electric a mis en place la plateforme Open Talent Market. Fondée sur l’IA et le machine learning, Open Talent Market vise à renforcer la mobilité interne et à fluidifier le marché de l’emploi dans le Groupe. Retour d’expérience pour la France (un des quatre pays... | |
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| | ChatGPT concrètement : premiers usages par des responsables formation de grands groupes
Depuis décembre dernier, plusieurs membres du Club des « Learning Activists » (un club de Directions learning & development, principalement de grandes entreprises) ont testé ChatGPT dans leur pratique quotidienne : premiers cas d’usage expérimentés par ces responsables formation (Air France, Carrefour,... | |
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| | Comment réussir un vaste programme de formation à l’Inclusion et la Diversité dans un groupe industriel mondialisé
Aligner les managers sur les axes stratégiques de l’entreprise grâce à la formation : une question épineuse pour toute Direction learning & development : en la matière, il vaut mieux susciter leur intérêt / adoption que de les contraindre à suivre une formation obligatoire ! Un défi a brillamment relevé par le Groupe Nexans dans son programme de sensibilisation... | |
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| | DECATHLON libère sa production e-learning
Plus de 7,000 contenus e-learning créés en interne, en moins de deux ans, par des experts métier passionnés de transmettre ! Une performance qui a valu aux équipes de DECATHLON de décrocher un Trophée du Digital Learning dans la catégorie prisée « Stratégies de contenu », et dont on peut... | |
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| | De la nécessité d’un support centralisé aux apprenants dans leur usage d’une plateforme digitale de formation
Le commerce en ligne poursuit sa progression, et plus personne n’imaginerait avoir une plateforme digitale sans support utilisateur structuré, au moins par chat, et souvent aussi par téléphone. À l’heure où l’entreprise apprenante constitue le nouveau paradigme des responsables formation, et où la nécessaire autonomie des apprenants est sur toutes les lèvres, force est... | |
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| | Direction, le mentorat 3.0 : les décideurs formation-RH ont-ils seulement le choix ?
Le mentorat, qui n’a plus à faire ses preuves, n’a cessé d’évoluer. Il s’exprime aujourd’hui dans une version 3.0 dont de grandes entreprises françaises ont commencé à tirer profit, notamment dans le mentoring des jeunes cadres ou dans l’accompagnement à la mobilité professionnelle… Hybride (présentiel et distanciel), fondé sur les... | |
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| | La formation « frugale » : comment faire plus et mieux, avec moins…
Pour Anne Grjebine (Senior Advisor Innovation RH, Air France), la frugalité n’est pas qu’affaire de coûts, elle est aussi une opportunité de réinventer la formation, ses dispositifs, ses modalités, ses instances ; à sortir des sentiers battus à la recherche du plus haut niveau de satisfaction pour les apprenants et l’organisation… Six principes pour aller vers une... | |
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| | Vidéo 3D et réalité virtuelle : quelle place en formation à Air France ?
À l’heure ou le métaverse est sur toutes les lèvres, et où Gartner prévoit qu’un quart d’entre nous y passeront une heure par jour d'ici à 2025, penchons-nous sur l’utilisation de ces précurseurs du métaverse que sont la vidéo 3D et la réalité virtuelle en formation.
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| | La formation hybride, une solution efficace pour permettre aux Personnels Navigants Commerciaux d’Air France de répondre aux exigences de conformité réglementaire
À Air France, la formation hybride répond à l’impératif d’une formation réglementaire dans laquelle les PNC (Personnels Navigants Commerciaux) doivent pleinement s’engager… Qualité de l’expérience apprenant, mix du distanciel et du présentiel, optimisation des coûts de formation… La formation en pleine transformation !
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