| La motivation des salariés est par nature fluctuante, sensible à de multiples influences. Impensable, donc, de l’espérer linéaire, et toujours au top…
En tant que RH, vous avez peut-être déjà vécu cette situation où vos managers vous remontent que leur équipe est démotivée. Et que, malgré leurs efforts à les « motiver », à redonner un élan, l’essoufflement est bien là…
Alors, comment accompagner ces managers à identifier les leviers pertinents, pour, au quotidien, animer l’équipe et mener des actions qui favorisent l’engagement des collaborateurs ?
Le Gymnase du Management a en catalogue une formation 100% pratique pour aider vos managers à relancer la motivation de leur équipe.
Découvrez.
► Cible de la formation « Relancer la motivation de l’équipe »
Tous managers en charge d’animer une équipe, sur site ou à distance.
Prérequis :
- Être intéressé par le thème dans une volonté d’anticiper une possible situation de démotivation et prendre les devants.
- Être un manager confronté à des signes de « décrochage » au sein de l’équipe : sensation de moins d’entrain, performance ralentie, collaborateurs distants, difficultés à communiquer… Que l’on soit en présentiel ou à distance !
Cette formation propose de familiariser les managers avec une approche pragmatique de la gestion des situations de démotivation ou de désengagement. À l’issue de la formation, ils sauront :
- Provoquer des échanges productifs avec les collaborateurs : méthode et outils pour les lancer, les conduire, les conclure
- Accueillir sans tabou ni jugement les sujets pour lever les freins
- Identifier des leviers individuels et collectifs de motivation dans le contexte présent, et avec les moyens à disposition
- Favoriser la co-construction pour impliquer les collaborateurs dans un plan d’actions, pour susciter l’engagement dans la durée
- Adopter de bonnes pratiques pour dynamiser l’équipe au quotidien et maintenir l’élan.
► Programme de la formation « Relancer la motivation de l’équipe »
Les formateurs du Gymnase ont articulé le programme autour de 4 séquences clés.
#1 Motivation : de quoi parle-t-on réellement ?
- Motivation et « sens », l’alliance indispensable à préserver : s’inspirer du parachute de Charles Plumb
- Motivation – démotivation : quels indicateurs pour rester en alerte (verbaux, non-verbaux, émotionnels, comportementaux…)
- Les 8 principales causes de la démotivation en entreprise : où en est votre équipe ?
#2 Remobiliser un collaborateur : l’approche individuelle
- Panorama des théories de la motivation : focus sur la théorie de Vroom
- Les leviers de la reconnaissance : sur quoi agir au quotidien ?
- L’entretien d’exploration : faire parler pour donner corps à ce qui est perçu comme difficile, décourageant ou démotivant
- La boussole du questionnement : 4 étapes logiques de questionnement pour accompagner une réflexion ciblée du collaborateur
- L’accompagnement par le PPMP : co-construire en 5 étapes un plan d’actions pour provoquer un « Premier Petit Mieux Possible »
- La restructuration cognitive et le retournement de croyances en préalable à la remobilisation : 4 questions, 1 retournement. Emotions négatives, pensée positive.
#3 Remobiliser une équipe : l’approche collective
- Les C.L.E.S de la collaboration : Communication, Lien, Empathie, Sens
- Les rituels d’équipe : diagnostic pratique
- L’atelier de remobilisation : un format collaboratif d’expression en 3 étapes
- 3 postures soutenantes en atelier : organiser les échanges autour d’exercices vivants, reconnaître sans tabou ce qui ne va pas, éviter le positif « à tout prix »
- La projection collective vers l’avenir avec l’approche PPMP
#4 Deux pratiques managériales à s’approprier
- La Fish Philosophy : tirer leçon du Pike Place Fish Market pour son équipe
- Le Hanseï pour favoriser l’apprentissage continu : tirer leçon de l’exemple de Toyota et accompagner les changements
► Format et modalités de diffusion de la formation
Format recommandé par les formateurs du Gymnase : 100% distanciel, avec un formateur référent tout au long de la formation.
9H de formation réparties sur 1,5 mois, avec :
1 visio onboarding de 30 min, pour dès le début, poser le cadre, recueillir questions, avis et situations particulières
+ 2 classes virtuelles de 2H30 (soit 5H en groupe) espacées de 2 à 4 semaines
+ 1 parcours d’e-learning au contenu pratique et interactif de 2H
+ 1 REX de 1H30.
Cette formation est également disponible en blended learning. Plus de détails sur notre site
► Pour plus d’informations concernant les outils pédagogiques utilisés dans la formation, les modalités d’évaluation, etc… cliquez ici
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Le Gymnase du Management est un organisme de formation en management et soft skills. Il mise sur la pratique et l’entraînement pour accompagner les managers et leurs équipes dans des situations du quotidien ou des circonstances inédites.
Pour en savoir plus :
01 53 25 05 23
contact@gymnasedumanagement.fr
ou sur notre formulaire de contact
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