Un projet primé et exemplaire

Le projet « Évaluation des compétences et plans de développement » mené par Rio Tinto, en partenariat avec MOS - MindOnSite, a été distingué par le Trophée « Évaluation et mise en pratique » 2024. Ce prix a mis en lumière l’excellence de ce projet dans l’évaluation et le développement des compétences chez Rio Tinto, une multinationale présente dans plus de 35 pays et employant 57 000 personnes. Le webinaire du 15 octobre (à 11:00) permettra de découvrir en détail ce projet et les raisons qui fondent son succès. L'accent sera porté sur les meilleures pratiques qui ont permis de moderniser un processus complexe d’évaluation des compétences à travers des technologies innovantes, notamment l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) pour automatiser certains aspects des processus de formation.

Casting : rencontre d’une Direction Formation et d’une technologie « skill x learning »

Trois experts animeront cet événement, chacun apportant son regard unique sur ce projet ambitieux : Nathalie Ravaille, Chargée de mission RH chez Rio Tinto, qui a supervisé la digitalisation du projet d’évaluation des compétences et son intégration au sein de l’entreprise ; Elodie Primo, CEO de MOS - MindOnSite, partenaire technologique de Rio Tinto, spécialisée dans les solutions d’apprentissage en ligne ; Michel Diaz, Président des Trophées du Digital Learning, qui interviendra comme modérateur de la session.

De la formulation des compétences à l’individualisation des plans de développement à grande échelle…

Ce webinaire s’adresse aux responsables de formation qui cherchent à optimiser leurs processus d’évaluation des compétences et à rendre leurs programmes de formation plus pertinents et performants. Il traitera notamment des questions suivantes : 

• Comment formuler et mesurer précisément les compétences ? L’un des enjeux clés pour toute entreprise est de définir explicitement les compétences nécessaires à chaque poste et de les mesurer de manière fiable. Lors du webinaire, Nathalie Ravaille expliquera comment Rio Tinto a réussi à établir un référentiel de compétences précis et à moderniser son processus d’évaluation. Ce référentiel, autrefois régi par des fichiers Excel et Access, a été entièrement digitalisé grâce à la plateforme MOS - MindOnSite, procurant une meilleure précision dans l’évaluation et un gain de temps considérable.
• Comment individualiser les plans de développement à grande échelle (scalability) ? Adapter les plans de développement à chaque employé, selon son niveau et ses besoins, est un défi majeur relevé avec brio par le projet Rio Tinto grâce à la génération automatisée de plans de formation personnalisés, la co-évaluation et l’intelligence artificielle. Les responsables formation découvriront comment ce système permet de définir automatiquement les activités d'apprentissage à partir des écarts identifiés entre les compétences requises et les compétences évaluées. Un gain en pertinence et en efficacité qui peut être transposé à d’autres environnements professionnels.
• Comment répondre aux défis technologiques ? La sécurisation des données et l’automatisation des processus sont des aspects essentiels à considérer lors de la digitalisation de la formation. Elodie Primo partagera les solutions technologiques mises en place pour assurer la confidentialité des données sensibles tout en facilitant l’automatisation des processus, notamment la gestion des évaluations et des formations. Un point crucial pour les entreprises cherchant à améliorer leurs pratiques tout en respectant les contraintes réglementaires et sécuritaires.
• Comment intégrer l’intelligence artificielle dans les contenus d’apprentissage ? Un autre aspect novateur de ce projet est l’utilisation de l’intelligence artificielle pour améliorer les contenus d’apprentissage. En plus d’automatiser certaines tâches, l’IA peut également contribuer à la création de contenus personnalisés et pertinents sans surcharger les experts. Les responsables de formation auront ainsi un aperçu des potentialités offertes par l’IA pour alléger la charge de travail liée à la production de contenu tout en garantissant une qualité optimale.

Bref… 

L’opportunité d’apprendre comment une entreprise de l’envergure de Rio Tinto a réussi à transformer ses processus d’évaluation des compétences en s’appuyant sur des solutions innovantes et adaptées à ses besoins spécifiques. Une démarche transposable dans tous les secteurs d’activité et, finalement, pour tout type de compétences à développer, via quelques bonnes pratiques mettant en œuvre l’usage des dernières avancées technologiques. Une occasion aussi d’échanges entre les professionnels confrontés à des défis similaires dans leurs propres entreprises (une ouverture à des collaborations ou à des idées nouvelles ?).

Pour s’inscrire : Évaluation des compétences et plans de développement individualisés (Rio Tinto x MOS - MindOnSite en action)