L'organisation apprenante accélère la diffusion des savoirs

Onboarding, formation continue... Ces moments d'apprentissage dans la vie du salarié sont toujours plus au cœur des préoccupations des équipes RH et opérationnelles, car des enjeux business fondamentaux se cachent derrière ces mots. Bien "onboarder" un nouveau collaborateur, c’est lui permettre d’être rapidement opérationnel tout en lui facilitant la compréhension et l'intégration des valeurs de l’entreprise. Former en continu, c’est garantir que vos équipes pourront s’adapter aux évolutions du marché et de vos produits. C’est réaliser des économies de temps et d’argent tout en étant plus efficace.

C’est un atout de l’organisation apprenante : elle permet une meilleure diffusion de la connaissance en décentralisant les universités métiers… Diffusion aussi d’une culture d’entreprise et de process communs dans votre entreprise. C’est un impératif clair en particulier pour toute entreprise contrainte par ses disparités géographiques ou ralentie par de nombreux recrutements. L’entreprise apprenante est sans doute le mode organisationnel le plus viable pour rester compétitif dans une économie mondialisée et dématérialisée. Elle est aussi un atout de taille dans la bataille du capital humain.

L'organisation apprenante enrichit "l’expérience employé"

L’organisation apprenante est la meilleure façon de développer une culture d’apprentissage performante dans votre entreprise synonyme d'engagement renforcé de vos collaborateurs. Apprendre est un des piliers d’une expérience employé réussie. Selon une étude réalisée en 2016 par le cabinet PwC, 35% des millenials considèrent que les opportunités d’apprentissage sont un critère central dans le choix d’un employeur.

Dans l’économie de la connaissance, attirer et retenir les meilleurs talents est devenu indispensable si l’on veut pouvoir tenir sa place dans la compétition, comme en témoignent par exemple Facebook ou Google qui rivalisent d’année en année pour proposer des services de plus en plus innovants à leurs employés.

La nécessité d'une expérience client réussie ne doit pas faire oublier celle de mettre l’expérience employé au cœur des préoccupations de votre entreprise. Et ce n’est pas la puissance de sites tels que Glassdoor (où l’on peut noter son entreprise) qui infléchiront la tendance ! Il vous faut donc favoriser l’engagement de vos collaborateurs en faisant tout votre possible pour rendre leur expérience aussi riche que possible. C’est parce qu’elle permet le développement des compétences et participe à la diffusion des valeurs de l’entreprise que l’organisation apprenante est la solution la mieux indiquée.

L'organisation apprenante vous rend plus agile

Pour faire partie des entreprises qui comptent à l’ère numérique, il faut se situer constamment à la pointe, là où se fait l’innovation, ce qui suppose d'être capable de s’approprier rapidement les nouvelles techniques et de les diffuser dans l’entreprise. En effet, il est difficile de savoir d’où viendra l’innovation : un développeur découvrant une façon de rendre votre site plus rapide ? la découverte d’un nouveau principe actif par un de vos chercheurs ? une nouvelle technique de vente développée dans une de vos boutiques ?…

Si l’on ne peut la susciter avec certitude, il s’agit au moins de valoriser cette innovation. C’est au final la somme de ces éléments qui vont peu à peu créer le leadership de votre entreprise sur son marché. L’organisation apprenante se nourrit des interactions sociales et met le partage de la connaissance au cœur de son ingéniérie. Les communautés d’apprentissages ainsi formées vont agir comme le mode de sélection et de diffusion de la connaissance dans l'entreprise. Permettant à chacun de s’inspirer de ce que vous faites de mieux et ainsi de toujours progresser.

Alors qu’attendez-vous pour faire transformer l’apprentissage dans votre entreprise ?