|
Devenir une entreprise apprenante et digitaliser la formation, ce qui va de pair, impose de transformer sa façon de piloter, concevoir, animer et déployer la formation. S’il faut des outils, c’est surtout affaire d’accompagnement des équipes formation et de l’ensemble des...  SUITE
|
|
|
Pour Elodie Primo, CEO de MOS-MindOnSite, qui délivre des portails de formation corporate ou clients un peu partout en Europe, onboarding client et onboarding collaborateur peuvent s’inspirer mutuellement au plus grand bénéfice des clients… et des collaborateurs !
SUITE
|
|
|
|
Julien Huelvan, co-fondateur et Président de Beedeez, un leader des plateformes de Mobile Learning, vous invite à "changer d'ère" ! Décloisonner la formation, la rendre accessible au plus grand nombre, mobiliser les savoirs de tous les collaborateurs, leur donner les outils de la... SUITE
|
|
|
|
Une plateforme de formation ne saurait se fixer toujours plus de fonctionnalités : elle doit être fluide, plaisante, aisée d’utilisation… Elle doit aussi pouvoir s’intégrer harmonieusement dans une architecture d’information existante, en mutation ou modulable, et en... SUITE
|
|
|
3 sessions d’une journée chacune, signées par l’ISTF, pour se former au digital learning… 3 thèmes : découverte digital learning, digitalisation du présentiel, engagement apprenant… et quelques réflexions qu’ils peuvent inspirer.
SUITE
|
|
|
|
Après sa défense du “benchmarking”, Xavier Voilquin (Director Training Operations EMEA, Medtronic) poursuit sa réflexion sur la stratégie de digitalisation de la formation, en rappelant les ingrédients nécessaires et les questions auxquelles la Direction Learning &... SUITE
|
|
|
|
Les services de formation étant au cœur de la digitalisation globale du groupe Malakoff Médéric Humanis, le choix de renforcer leur expertise en digital learning s’est imposé comme une évidence stratégique. Leur partenariat avec l’ISTF a permis de bâtir et... SUITE
|
|
|
|
Il faut parler de stratégies digital learning au pluriel, car une Direction Learning & Development ne peut se contenter de plaquer ce qui a bien marché ailleurs… Une telle stratégie est donc unique… Mais il n’est pas interdit d’identifier des points de ressemblances ni a... SUITE
|
|
|
|
Stratégie digital learning… on en parle de plus en plus, car il s’agit de donner sens et souffle aux investissements et projets épars qui jalonnent la longue et sinueuse transformation digitale de la formation dans l’univers du travail. Ce nouveau Dossier de notre rédaction confirme... SUITE
|
|
|
|
Pas de réussite durable et d’ampleur sans une stratégie digital learning digne de ce nom, selon Xavier Voilquin (Director Training Operations EMEA, Medtronic). Laquelle suppose un état des lieux de la formation et du digital dans l’entreprise ainsi que la fixation d’une destination... SUITE
|
|
|
|
Pour réussir la mutation d’une entreprise, transformer la formation est une étape indispensable. C’est en effet le service formation qui sera au premier plan pour accompagner chaque collaborateur, quel que soit son service, dans l’évolution de son métier. Le Digital learning... SUITE
|
|
|
|
Le digital learning est une arme entre les mains des Directions Formation ; encore faut-il qu’elles choisissent les enjeux qu’il va servir… Par ailleurs, comme les chausse-trappes ne manquent pas, il est préférable de les identifier avant de se lancer dans les opérations, et de leur... SUITE
|
|
|
|
Comment réussir l’intégration des nouveaux vendeurs de SFR en mobilisant le meilleur du digital et de ses innovations, notamment la Réalité Virtuelle… Défi relevé par Laurent Henichart et la New SFR School, pour un dispositif salué d’un SUITE
|
|
|
|
Les Trophées du Digital Learning 2020, c’est parti ! Ouverts gratuitement à toutes les entreprises, collectivités, administrations et associations établies en France, ils récompenseront les projets choisis par un jury prestigieux, dans le... SUITE
|
|
|
|
Scalabilité… Derrière cet anglicisme (one more !), une formation capable d’évoluer, c’est-à-dire d’atteindre le plus grand nombre d’apprenants avec des services individualisés, sans rien céder sur son niveau d’efficacité et de... SUITE
|
|
|
Pour Hélène Vallenilla, chef de projet formation, en charge de l'ingénierie de formation chez Stelliant, le digital learning est prometteur, sous réserve de contenus et de format, la vidéo en particulier, à même de convaincre les collaborateurs.
SUITE
|
|
|
|
Nathalie Percet, Responsable du Développement des Compétences chez Homeserve France, décrit comment la formation peut répondre aux nombreux défis d’une entreprise spécialisée dans “l’intervention urgente”, exerçant de multiples métiers sur... SUITE
|
|
|
|
Devenir une entreprise apprenante - dans un contexte de transformation digitale devenue incontournable - ne se résume pas au seul déploiement d'une stratégie digital learning, aussi utile soit-elle, mais relève surtout d'une transformation culturelle. Quelques pistes relevées chez... SUITE
|
|
|
|
Mobilisation du « micro-learning », de l’« adaptive learning », badges de compétences et certification, ancrage mémoriel enrichi de contenus en ligne, d’ateliers ou conférences en interne… Pour Sophie Jallabert, Directrice de... SUITE
|
|
|
|
La contribution du manager est cruciale dans l’analyse des besoins de formation de ses collaborateurs et dans la mise en pratique de leurs savoirs en situation de travail. Plus généralement, les nouvelles pratiques de formation mettent le manager au cœur du “continuum formation” de ses... SUITE
|
|
|
|
|
