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Pour Hélène Vallenilla, chef de projet formation, en charge de l'ingénierie de formation chez Stelliant, le digital learning est prometteur, sous réserve de contenus et de format, la vidéo en particulier, à même de convaincre les collaborateurs.
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Pour Eric Leseigneur, Chief Learning Officer de BlueLink, un leader dans la gestion de la relation client, le digital learning est un composant essentiel et complémentaire du présentiel, au service de la performance métier comme des évolutions individuelles.
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Nathalie Percet, Responsable du Développement des Compétences chez Homeserve France, décrit comment la formation peut répondre aux nombreux défis d’une entreprise spécialisée dans “l’intervention urgente”, exerçant de multiples métiers sur... SUITE
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Devenir une entreprise apprenante - dans un contexte de transformation digitale devenue incontournable - ne se résume pas au seul déploiement d'une stratégie digital learning, aussi utile soit-elle, mais relève surtout d'une transformation culturelle. Quelques pistes relevées chez... SUITE
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Ce qui manque cruellement à la plupart des stratégies digital learning, c’est la vision qui donne le souffle, fixe un horizon suffisamment lointain et désirable pour orienter la stratégie digital learning et décider en pertinence au jour le jour… La vision n’est pas... SUITE
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Mobilisation du « micro-learning », de l’« adaptive learning », badges de compétences et certification, ancrage mémoriel enrichi de contenus en ligne, d’ateliers ou conférences en interne… Pour Sophie Jallabert, Directrice de... SUITE
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La contribution du manager est cruciale dans l’analyse des besoins de formation de ses collaborateurs et dans la mise en pratique de leurs savoirs en situation de travail. Plus généralement, les nouvelles pratiques de formation mettent le manager au cœur du “continuum formation” de ses... SUITE
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ENI est un leader dans le développement des compétences bureautiques et IT. Cyril Thibaud, son Directeur général, rappelle l’importance croissante d’évaluer ces compétences, dans des entreprises profondément transformées par le numérique…
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Le monde devenu “VUCA” : Volatil, "Uncertain", Complexe, Ambigu… Éléments de posture pour la formation confrontée à l'incertitude…
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En ligne de mire : le salon Solutions RH - E-Learning Expo des 18 et 19 novembre 2019 à la Cité des congrès de Lyon… On y parlera de digital learning, contenus, plateformes, outils, bonnes pratiques… Mais aussi et surtout de ce qui marche bien ou moins bien…
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Le grand retour de l’esprit critique sur le devant de la scène… Quelles seront les compétences ou les aptitudes dont seul l'humain pourra se prévaloir, si d’aventure, les nouvelles technologies et tout particulièrement l’intelligence artificielle s’immiscent... SUITE
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L’incertitude n’est plus l’exception : ce constat a débouché sur un vaste programme de formation des managers de Covea… Formation mixte, faisant la part belle au présentiel et à la transposition des bonnes pratiques, sur fond d'auto-formation distancielle jamais... SUITE
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A l’heure où les organisations semblent désireuses de saisir toutes les opportunités du digital pour accroître la performance des salariés, améliorer l’expérience client interne ou externe et se simplifier… bref, pour se transformer… Pourquoi cette... SUITE
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Les congés d’été sont traditionnellement l’occasion de faire le point ; mise en application en ce début septembre sur les classes virtuelles, un sujet qui me passionne… et m’agace un peu… ce qui vaut ce petit billet d'humeur…
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Curation de quelques événements du riche programme de septembre : immersive learning, adoption du digital learning, rôle du manager dans la formation, nouveautés Moodle, le digital learning à l’international…
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L'Académie Manpower ? Les collaborateurs du réseau en demandent encore et toujours… Pour Michel Bouffard (Directeur Développement des Compétences et Académies) et Sophie Massoulier (Chief Digital Learning Officer), cette réussite contribue fortement à la... SUITE
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Le monde devenu “VUCA” : Volatil, Uncertain, Complexe, Ambigu… Éléments de posture pour la formation confrontée à la Volatilité…
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E-learning Letter se veut le point de rencontre entre d’une part, les entreprises (la demande) qui utilisent le digital learning et d’autre part, les fournisseurs (l’offre) du marché. Plus que jamais, offre et demande sont solidaires : aucune des deux ne peut réussir seule.
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Le coaching ne sera plus réservé à une élite. Tout manager a vocation à coacher ses collaborateurs, sous réserve d’être convaincu des bénéfices qu’il peut en tirer et des moyens, notamment la plateforme de e-coaching, que l’entreprise met... SUITE
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