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Finies les grilles d’évaluations sur des feuilles A4 ! Le numérique accroît le pouvoir de l’évaluation en automatisant des processus particulièrement fastidieux. Mais, pour l’évaluation, un grand pouvoir implique une grande responsabilité. Celle de transformer...  SUITE
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Pour Patrick Galiano, Manager Digital Learning au sein du groupe Cegos, évaluer la formation, c'est évaluer ses résultats, en particulier sur la performance des collaborateurs et des métiers ; c'est aussi évaluer chaque étape clé du processus de formation. Le... SUITE
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Pour Christian Gayton, Digital Learning Director de Serious Factory, apprendre à apprendre est devenue une compétence clé dans l'économie digitale. S'engager dans cette démarche suppose de s'évaluer et de se former via des outils qui, à l'instar de la... SUITE
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L'évaluation, ce n'est pas seulement… de l'évaluation ! Preuve administrée par Patrice Bertrand, Directeur Associé d'ExperQuiz dont la plateforme, d'une grande richesse fonctionnelle et simple d'utilisation, permet à la formation de tirer tout le... SUITE
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Si la mesure du “ROE” (Return On Expectations) des formations, proposée par le modèle de Kirkpatrick, est utile et même nécessaire, celui-ci reste muet sur l'impact global du Learning, notamment dans trois directions qui sont au cœur de l'économie et de la... SUITE
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L'auto-formation sous forme de e-learning généralisé donne potentiellement à chacun les moyens de son employabilité. Moyens et bientôt obligation : si l'entreprise déblaye les obstacles entre le salarié et ses apprentissages via la mise en... SUITE
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Dans sa gestion des talents, l'entreprise doit lutter contre son fonctionnement en "silos" et des processus souvent obsolètes. La solution passera par une plateforme de gestion des talents, sous réserve de s'appuyer sur les "5 essentiels à la gestion des talents"…
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Et si vous profitiez de la réforme de la formation dans votre entreprise pour repenser vos dispositifs… Pour Jérôme Bruet, VP de Talentsoft, et Michel Diaz, Directeur associé de Féfaur, l’opportunité est réelle d’avancer vers une organisation apprenante... SUITE
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Stratégie de formation ou stratégie digital learning ? Les deux se font écho, pour Aude Dellacherie, Directrice associée de Féfaur. La formation est repensée par le digital qui prend en compte les enjeux et problématiques clés de la formation… Les deux... SUITE
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Pour Jean-Michel Demarly, Directeur de Kacyonet, les directions formation ont tout à gagner dans la dématérialisation de leurs documents à l'aide de l'application Impulse Sign-In. Last but not least,... SUITE
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S’assurer que les compétences acquises au cours d’une formation sont effectivement transférées en situation de travail - ce que le modèle de Kirkpatrick définit comme le niveau 3 de l’évaluation - est un problème classique de gestion... SUITE
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Êtes-vous certain qu’il faille pousser aussi loin la ressemblance entre votre portail de formation et le site Web de la marque ? Le jeu en vaut-il vraiment la chandelle ? Questions pour les responsables formation d'un réseau de distribution B2C… et pour les autres !
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L'étude mondiale "le Pulse Report 2018" en témoigne : la cybersécurité est devenue la priorité des programmes de formation destinés aux leaders et aux managers. Sa maîtrise est une composante essentielle de la nouvelle culture digitale sur laquelle surfent de... SUITE
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Il s'en faut de loin que le fonctionnel et l'approche LMS suffisent à répondre à toutes les attentes des formateurs et des apprenants. Une nouvelle catégorie a émergé, jusqu'à figurer dans le classement e-learning Letter : LEP ou "Learning... SUITE
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Le MOOC fait fureur dans les grandes entreprises. Pourtant, il est aujourd’hui remis en cause. On dit même qu’il est mort, faute d’engagement. Ne l’enterrons pas si vite et repensons le rôle du MOOC dans le monde du travail. Pour aller plus loin découvrez notre livre blanc SUITE
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Réussite et généralisation du digital learning sont presque synonymes. Mieux encore : la généralisation du digital learning conditionne l'émergence de l'organisation apprenante où chacun est à la fois sachant et apprenant, participant du social learning. De... SUITE
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Cornerstone clôture son 2ème trimestre fiscal sur de brillants résultats issus d’une transformation réussie dont les axes majeurs sont la priorité donnée aux abonnements et l’externalisation des services auprès d’un réseau de partenaires... SUITE
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Se lancer dans la gestion des talents par l’acquisition d’une plateforme (“talent management system”) ? Mauvaise idée. Commencer par écrire sa stratégie de gestion des talents, c’est mieux, mais encore insuffisant. La meilleure solution : mener les deux en parallèle... SUITE
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Un mois de septembre chargé pour les "Premium" d'e-learning Letter, qui invitent les entreprises à s'informer et réfléchir à travers webinars ou séminaires traitant du fond, des outils… Prochaines dates pour démarrer en trombe…
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